Intrecci internazionali per evitare l’embargo

Redazione TheBlackCoffee

Nel settembre 2025, il Primo Ministro israeliano Benjamin Netanyahu ha esortato gli israeliani a prepararsi a un crescente isolamento internazionale trasformando il Paese in una “Super Sparta” del Medio Oriente: più militarizzata, economicamente autosufficiente e in grado di sostenere un conflitto prolungato nonostante le crescenti pressioni esterne. In effetti, dall’ottobre 2023, la leadership israeliana ha articolato – e in modo selettivo ha iniziato a perseguire – una svolta verso una maggiore autonomia strategica, con l’obiettivo di sviluppare un’economia di guerra resiliente alle sanzioni.

Questo documento programmatico colloca tali sviluppi all’interno di quella che definisce una dottrina emergente della “Super Sparta”. Come qui impiegato, il termine va oltre la retorica politica per descrivere un progetto politico-economico istituzionale strutturato attorno alla mobilitazione nazionale permanente, a una dottrina di guerra preventiva e a un’accelerata espansione dell’industria della difesa. Questo cambiamento si sta verificando nel contesto dei ripetuti attacchi militari israelo-americani contro l’Iran, a dimostrazione di come l’economia di guerra mobilitata operi in pratica per consolidare l’impunità e diffondere la responsabilità. Eppure, anche se lo stato sionista promuove un programma di autosufficienza, questa traiettoria non riflette un consenso nazionale consolidato ed è caratterizzata da tensioni istituzionali che mettono a nudo vulnerabilità strutturali.

Di conseguenza, anziché perseguire la piena autarchia (autosufficienza economica), l’economia di guerra israeliana sembra consolidarsi in un modello ibrido che combina la sostituzione interna con l’integrazione strategica globale. Questa configurazione distribuisce il rischio attraverso reti transnazionali anziché concentrarlo in un unico canale soggetto a sanzioni. Il primo pilastro di questa strategia si concentra sull’espansione della capacità produttiva interna nei settori critici della difesa, mentre il secondo approfondisce l’integrazione transnazionale per disperdere le vulnerabilità in reti diversificate e spesso resilienti alle sanzioni. In questo contesto, gli strumenti tradizionali di responsabilità internazionale, in particolare gli embarghi frammentati o applicati in modo incoerente, stanno diventando meno efficaci, sottolineando la necessità di strategie che prendano di mira le infrastrutture materiali e i nodi di dipendenza che sostengono l’economia israeliana.

La ricerca dell’autarchia strategica – La dottrina “Super-Sparta” si è tradotta in proposte politiche incentrate sulla “sovranità industriale”, sebbene l’attuazione rimanga disomogenea e istituzionalmente
contestata. L’articolazione più formale di questa autonomia strategica appare nel rapporto della Commissione Nagel, presentato nel gennaio 2025, che auspica un’espansione della produzione interna di armamenti essenziali per ridurre la dipendenza da fornitori stranieri. Questa svolta industriale è accompagnata da un cambiamento dottrinale verso un atteggiamento di “attacco proattivo e preventivo”. A sostegno di questa transizione, la commissione ha raccomandato un aumento sostanziale della spesa per la difesa, che varia da 36 a 74 miliardi di dollari in più nel prossimo decennio. Le priorità chiave includono un’espansione su larga scala degli arsenali di munizioni per raggiungere l’indipendenza produttiva
entro il 2034.

Nel settembre 2025, il Ministero della Difesa (MoD) ha istituito una Direzione Nazionale per gli Armamenti per centralizzare gli appalti, accelerare le catene di approvvigionamento nazionali e promuovere lo sviluppo di armi di precisione e droni. I funzionari hanno segnalato un aumento della capacità produttiva locale per diverse munizioni,tra cui bombe pesanti sganciate da aerei, insieme a nuove strutture per materiali energetici e materie prime critiche, e un’espansione della produzione di munizioni. Questa espansione è supportata da programmi di sovvenzioni e incentivi mirati alle tecnologie di difesa e a duplice uso.

Il MoD è emerso come il principale motore istituzionale di questa strategia di innovazione per la difesa in tempo di guerra. Solo nel 2024, ha stipulato contratti con oltre 80 startup, ben al di sopra dei livelli prebellici, iniettando quasi 255 milioni di dollari attraverso canali di appalto accelerati. Questi contratti funzionano come sussidi impliciti, finanziando la ricerca e lo sviluppo nelle fasi iniziali, garantendo al contempo la domanda, riducendo il rischio commerciale e segnalando credibilità agli investitori privati. Gli investimenti si sono concentrati in settori strategici come i droni, l’intelligenza artificiale e i sistemi autonomi.

Meccanismi di finanziamento paralleli sono stati mobilitati anche attraverso l’Autorità israeliana per l’innovazione (IIA). Il suo Programma di incentivi per le imprese in fase iniziale offre sovvenzioni fino a 2,7 milioni di dollari, che coprono fino alla metà dei budget approvati e sono rimborsabili tramite royalty una volta che le vendite si concretizzano. Poiché queste sovvenzioni non richiedono alle aziende di cedere quote azionarie, convogliano i finanziamenti verso tecnologie di difesa a lungo ciclo e a duplice uso.
Inoltre, il governo israeliano ha rilanciato il modello Yozma attraverso un’iniziativa “Yozma 2.0”, che impegna capitali pubblici in fondi di venture capital con un contributo paritario del 30%. Sebbene concepita come un ampio stimolo all’innovazione, le priorità in tempo di guerra hanno indirizzato investimenti sostanziali verso tecnologie avanzate legate alla sicurezza. Il Fondo per le startup ampliato dell’IIA, che ora distribuisce circa 135 milioni di dollari all’anno, rafforza ulteriormente il flusso di innovazione. Collettivamente, questi strumenti integrano le priorità della difesa nell’ecosistema nazionale dell’innovazione israeliano.

Oltre all’industria, la spinta di Israele verso l’autarchia strategica si è estesa alla militarizzazione della società. Con l’intensificarsi della carenza di manodopera nel contesto della guerra multifronte espansionistica, una sentenza della Corte Suprema israeliana del 25 giugno 2024 ha posto fine alle esenzioni legali per gli studenti delle yeshiva ultraortodosse, nel tentativo di ampliare il bacino di reclutamento.

Sono seguite le massicce chiamate di leva, tra cui 54mila convocazioni nel luglio 2025. Questa mossa ha destabilizzato le coalizioni di governo e messo in luce le tensioni tra le esigenze militari in termini di manodopera e la stabilità politica, mentre i livelli di reclutamento rimangono al di sotto degli obiettivi operativi. La carenza di manodopera civile si è inoltre aggravata, in particolare a seguito della revoca su larga scala dei permessi di lavoro palestinesi. Gli sforzi per sostituire questa forza lavoro con manodopera straniera proveniente da India, Sri Lanka e Cina hanno faticato a soddisfare la domanda, aumentando i costi e rallentando la produzione. L’allontanamento dalla manodopera palestinese riflette la spinta coloniale di insediamento a rimuovere la popolazione indigena dalla propria terra e un modello occupazionale incentrato sulla sicurezza che privilegia la controllabilità rispetto all’efficienza economica. La politica coloniale istituzionalizza un regime lavorativo segregato, coerente con la più ampia architettura del regime di apartheid militarizzato israeliano.

Limiti e vincoli della dottrina – La dottrina Super-Sparta non rappresenta un consenso nazionale consolidato, bensì un progetto politico-economico controverso, caratterizzato da fratture interne che probabilmente si acuiranno. Il quadro di Nagel ha già suscitato critiche per la sua coerenza strategica, la sua fattibilità fiscale e la sua responsabilità istituzionale. Sebbene il rapporto delinei un ampio programma di espansione industriale, non stabilisce una strategia politica o operativa pienamente integrata. I meccanismi di finanziamento rimangono poco chiari, con gli aumenti di bilancio proposti privi di un modello di entrate credibile.

Queste sfide sono aggravate da una più ampia frammentazione della governance. Gli studiosi hanno individuato persistenti limitazioni nella capacità di Israele di attuare politiche strategiche in modo continuativo, tra cui una debole coordinazione interministeriale e lacune nell’attuazione. In quanto organo consultivo, la Commissione Nagel non dispone di un’autorità formale di applicazione, lasciando le sue raccomandazioni subordinate all’adozione politica all’interno di un sistema di coalizione frammentato. Allo stesso tempo, vincoli materiali, tra cui la dipendenza dalle catene di approvvigionamento, la carenza di manodopera qualificata e l’accesso a materie prime critiche, ne complicano l’attuazione. Israele rimane inoltre dipendente dalle catene di approvvigionamento globali per semiconduttori, compositi avanzati e sistemi di propulsione, sottolineando i limiti strutturali del perseguimento della piena autarchia.
Il rapporto offre anche un’attenzione limitata alle sfide relative alla forza lavoro o alla distribuzione ineguale degli obblighi di servizio militare, in particolare tra le comunità ultraortodosse, omissioni che indeboliscono la sostenibilità a lungo termine della forza lavoro. Nel complesso, queste lacune evidenziano le crescenti tensioni tra l’ambizione strategica e i vincoli materiali che ostacolano la ricerca dell’indipendenza industriale da parte del regime israeliano. Chiariscono inoltre la distinzione tra il discorso della “Super-Sparta” e la realtà, indicando che il modello emergente non è una vera e propria autarchia, bensì una forma limitata di autonomia strategica plasmata da un persistente riallineamento globale volto a rafforzare la resilienza alle sanzioni.

Riallineamento geopolitico: una strategia di mitigazione delle sanzioni – In particolare, questi vincoli di governance, lavoro e catena di approvvigionamento contribuiscono a spiegare perché la ricerca dell’autonomia strategica da parte di Israele abbia assunto una forma ibrida. Poiché la piena
indipendenza industriale rimane irraggiungibile, il regime israeliano ha perseguito una strategia parallela: approfondire l’integrazione con le reti di difesa transnazionali e i partner autoritari per mitigare le vulnerabilità e complicare l’applicazione degli embarghi. Questo riallineamento geopolitico costituisce il secondo pilastro, più discreto, della dottrina Super-Sparta: l’isolamento attraverso l’intreccio politico piuttosto che l’isolamento puro

La pressione delle sanzioni è aumentata con l’intensificarsi della mobilitazione globale in risposta al
genocidio di Gaza. Ad esempio, Spagna, Turchia, Germania e Italia hanno tutte introdotto varie forme di restrizioni commerciali e sulle armi, segnalando un crescente rischio reputazionale e normativo per Israele. Tuttavia, l’applicazione delle sanzioni rimane discontinua e frammentata, indebolita da scappatoie, esenzioni e inversioni di rotta. Sfruttando queste lacune, il regime israeliano ha perseguito l’isolamento dalle sanzioni piuttosto che l’isolamento vero e proprio, pur continuando a sostenere l’autosufficienza.

Come documentato dalla relatrice speciale delle Nazioni Unite Francesca Albanese nel suo rapporto del 2025, lo Stato israeliano è passato da un’“economia di occupazione” a un’“economia di genocidio”, sostenuta da fitte reti di attori aziendali globali e nazionali. Il rapporto identifica oltre 45 aziende come centrali in questa economia politica, tra cui produttori di armi, aziende tecnologiche, imprese di costruzione,
industrie estrattive, istituzioni finanziarie e università. Questa infrastruttura aziendale integra l’economia di guerra israeliana all’interno di circuiti transnazionali di finanza, produzione e sviluppo tecnologico, diffondendo vulnerabilità e rischio attraverso reti globali anziché concentrarli in un unico canale sanzionabile. Anche il settore della difesa israeliano rimane profondamente radicato nelle reti di produzione globali. Grandi aziende come Elbit Systems e Israel Aerospace Industries fanno fortemente affidamento sulle esportazioni, sulle joint venture e sullo sviluppo congiunto con partner stranieri.
L’espansione degli ecosistemi di produzione congiunta, che spaziano dalla difesa missilistica ai sistemi informatici, e all’intelligenza artificiale, approfondisce l’integrazione delle aziende israeliane nei mercati transnazionali della difesa, complicando la fattibilità e l’applicazione dei regimi di embargo. Gli accordi di coproduzione, come la linea di intercettori RTX-Rafael Tamir in Arkansas, illustrano come Israele gestisca la dipendenza dalla produzione offshore attraverso l’integrazione strategica.Meccanismi più diretti di elusione delle sanzioni completano la diffusione strutturale della produzione e dell’ecosistema tecnologico della difesa israeliana attraverso le reti globali. Questo include il modo in cui gli appalti per la difesa israeliani si sono affidati a broker terzi e reti di rivenditori globali per reperire componenti soggetti a restrizioni, spesso a prezzi elevati. Tali pratiche evidenziano che l’isolamento opera non solo attraverso la sostituzione, ma anche attraverso sforzi attivi per minare l’embargo l’applicazione. In quest’ottica, Israele ha perseguito una strategia di riallineamento geopolitico, approfondendo i legami con un blocco di regimi di destra, etno-nazionalisti e autoritari meno suscettibili alle pressioni basate sui diritti umani e al rispetto del diritto internazionale.

Il Corridoio Economico India-Medio Oriente-Europa integra Israele in reti infrastrutturali, logistiche e tecnologiche a lungo termine, progettate per approfondire i legami economici e geopolitici. L’India è emersa come partner fondamentale e principale cliente di Israele per quanto riguarda le armi, un legame ulteriormente consolidato da un trattato bilaterale sugli investimenti firmato nel settembre 2025. Anche l’Ungheria è diventata un importante collaboratore industriale europeo, mentre l’Azerbaigian fornisce energia e importa armi israeliane. Le esportazioni di armi verso gli Stati firmatari degli Accordi di Abramo (Emirati Arabi Uniti, Bahrein e Marocco) sono aumentate vertiginosamente, passando dal 3% delle esportazioni di armi israeliane nel 2023 al 12% nel 2024, rafforzando questo riallineamento regionale. Il regime israeliano ha inoltre esternalizzato le infrastrutture logistiche nell’ambito di una strategia di copertura marittima volta a mitigare i rischi di un’escalation delle sanzioni, di intercettazione delle navi e di interruzione delle forniture in tempo di guerra.

Per ridurre la dipendenza dai porti nazionali vulnerabili a blocchi, scioperi o attacchi missilistici, Israele si è spostato verso operazioni logistiche critiche offshore. Ciò include l’offerta di Israel Shipyards Ltd, per acquisire una quota di controllo nel porto greco di Lavrion, creando un hub di trasbordo e magazzinaggio nel Mediterraneo in grado di sostituire Haifa e Ashdod, entrambi colpiti da ripetute interruzioni operative durante la guerra. Il riconoscimento del Somaliland da parte di Israele nel dicembre 2025 riflette analogamente una logica di posizionamento marittimo. Situato vicino allo stretto di Bab al-Mandab al largo della costa dello Yemen, il Somaliland offre un potenziale punto d’appoggio per il monitoraggio, il coordinamento logistico e la protezione delle rotte marittime in un contesto di interruzioni legate agli Houthi nel Mar Rosso. Queste iniziative riflettono una strategia ibrida di isolamento piuttosto che di
autarchia totale o completa autonomia, che combina la produzione interna nei settori chiave della guerra
con la distribuzione geografica delle operazioni logistiche in giurisdizioni esterne. Questo approccio produce un isolamento stratificato: riducendo l’esposizione diretta alle sanzioni e disperdendo la vulnerabilità in più giurisdizioni e corridoi di approvvigionamento.

L’isolamento di Israele è ulteriormente rafforzato dalla profonda integrazione industriale nel settore della difesa con i mercati europei. L’UE rimane il principale partner commerciale di Israele, anche attraverso la cooperazione nella ricerca, lo scambio di tecnologie e i programmi congiunti di sviluppo di armamenti. Prima dell’attuale guerra, le aziende israeliane del settore della difesa avevano instaurato collaborazioni profonde e in rapida crescita con i mercati europei.
Le joint venture come il programma missilistico EuroSpike, che collega Rafael Advanced Defense Systems con i produttori tedeschi del settore della difesa, illustrano l’entità dell’intreccio nella coproduzione. Allo stesso modo, le partnership tra il gruppo francese Safran (attraverso la sua controllata Sagem Defence) ed Elbit Systems per la produzione di droni militari, così come l’acquisizione da parte di Israel Aerospace Industries della greca Intracom Defense, forniscono alle aziende israeliane un accesso diretto alle risorse del Fondo europeo per la difesa e ai canali di approvvigionamento. Queste consolidate relazioni industriali generano una resistenza istituzionale all’applicazione dell’embargo, poiché i produttori, gli investitori e i governi europei rimangono materialmente coinvolti nelle catene di approvvigionamento della difesa israeliana.

A complemento di queste strategie di copertura geopolitica, i quadri legislativi e normativi statunitensi forniscono a Israele un’ulteriore protezione contro l’applicazione del BDS. La revoca del National Security Memorandum-20 da parte del presidente statunitense Donald Trump nel febbraio 2025 ha indebolito la condizionalità umanitaria che regolava i trasferimenti di armi statunitensi, eliminando i requisiti di rendicontazione e garanzia legati al rispetto del diritto internazionale umanitario. Nel frattempo, la legislazione statunitense anti-boicottaggio e le restrizioni sugli appalti a livello statale continuano a penalizzare la partecipazione delle aziende a campagne di boicottaggio o sanzioni, limitando la conformità del settore privato alle campagne di pressione internazionale.

Inoltre, le attuali discussioni sulla potenziale eliminazione graduale del finanziamento militare estero (FMF) statunitense dovrebbero essere interpretate meno come un passo verso l’indipendenza strategica israeliana e più come una ristrutturazione dei meccanismi di assistenza.

I dibattiti politici e le proposte dei think tank legati ai negoziati sul prossimo memorandum d’intesa sulla sicurezza tra Stati Uniti e Israele hanno esplorato la possibilità di destinare parte dell’attuale pacchetto di aiuti annuali da 3,8 miliardi di dollari a programmi ampliati di sviluppo congiunto e coproduzione, finanziati attraverso gli stanziamenti del Dipartimento della Difesa statunitense anziché tramite i tradizionali contributi del Fondo per la Migrazione Militare (FMF). Questo cambiamento consentirebbe a Israele di mantenere, o potenzialmente aumentare, i suoi flussi annuali di armi, riducendo al contempo i meccanismi di controllo storicamente legati agli aiuti militari diretti statunitensi, istituzionalizzando così una partnership di difesa meno condizionata e più profondamente radicata.

Sfidare l’isolamento – La dottrina Super-Sparta di Israele opera attraverso due strategie complementari:
la sostituzione interna nella produzione critica per la difesa e l’integrazione strategica all’interno di reti transnazionali. Come dimostrato, gli oneri fiscali, la carenza di manodopera e le dipendenze dalle catene di approvvigionamento limitano la portata della prima strategia, mentre i legami di coproduzione e il riallineamento geopolitico consentono la seconda. Questa duplice configurazione permette all’economia di guerra israeliana di assorbire la pressione delle sanzioni attraverso la diversificazione piuttosto che l’isolamento, spostando le dipendenze, reindirizzando gli approvvigionamenti e sfruttando l’integrazione con gli stati partner per sostenere le operazioni militari in un contesto di vincoli diplomatici.

Per contrastare questa strategia, la pressione deve concentrarsi sui nodi di dipendenza che rimangono più resistenti alla sostituzione, adattandosi al contempo agli sforzi paralleli di Israele per reindirizzarli e disperderli. La sequenza è fondamentale: un’economia di guerra resiliente alle sanzioni non può essere consolidata dall’oggi al domani. Nel breve termine, la priorità è colpire le dipendenze esterne che non possono essere rapidamente sostituite. Nel medio termine, l’attenzione dovrebbe spostarsi verso gli input industriali, i sistemi tecnologici e l’infrastruttura finanziaria che sostengono e rendono operative le atrocità del regime israeliano. Nel lungo termine, il compito strategico è impedire che i processi di isolamento si consolidino in una normalizzazione, costruendo coalizioni di applicazione durature e istituzionalizzando regimi di responsabilità legale.

Raccomandazioni – Ricalibrare le strategie di responsabilizzazione verso punti di leva materiali, piuttosto che sull’isolamento simbolico, sarà fondamentale per contrastare le infrastrutture che sostengono
l’economia bellica israeliana. Le seguenti raccomandazioni sono rivolte a gruppi di attori distinti
ma complementari.

Società civile e movimenti di base – Poiché la produzione bellica interna di Israele rimane dipendente da infrastrutture logistiche e di servizi transnazionali, la pressione della società civile è più efficace laddove le catene di approvvigionamento dipendono da attori e infrastrutture esterni.

• Gli attori di base dovrebbero sostenere i boicottaggi dei consumatori, ampliando al contempo le campagne mirate alla logistica militare e alle reti di produzione a duplice uso. Le catene di approvvigionamento marittime rimangono un punto di pressione critico. Le recenti interruzioni, tra cui i blocchi del Mar Rosso guidati dallo Yemen e le azioni dei lavoratori portuali europei, come il blocco da parte della CGT francese dei componenti per munizionia Marsiglia-Fos e il blocco delle spedizioni di acciaio di grado militare a Genova da parte dei lavoratori portuali italiani, dimostrano che il movimento sindacale può imporre costi materiali diretti nonostante le rivendicazioni di autonomia strategica. L’espansione delle alleanze dei lavoratori portuali in porti come Genova, il Pireo, Marsiglia e Ravenna può trasformare le interruzioni episodiche in disagi transnazionali prolungati.
• Le campagne dovrebbero inoltre mirare alle infrastrutture logistiche e di certificazione che sono alla base del commercio marittimo, tra cui assicuratori, società di classificazione, spedizionieri e fornitori di servizi portuali, al fine di aumentare l’esposizione al rischio commerciale del carico militare diretto in Israele.
• L’organizzazione del settore tecnologico rappresenta un secondo vettore di leva. L’ecosistema israeliano dell’innovazione nel settore della difesa rimane profondamente radicato nelle infrastrutture cloud globali, nei servizi di intelligenza artificiale e nelle piattaforme di elaborazione dati.Campagne come “No Tech for Apartheid” dimostrano come l’organizzazione dei lavoratori, le difficoltà negli appalti e la pressione degli azionisti possano interrompere queste dipendenze dai servizi. La pressione dovrebbe concentrarsi anche sulle infrastrutture fisiche che abilitano i sistemi di guerra digitale: data center, server farm e filiali estere che ancorano le aziende israeliane agli ecosistemi di approvvigionamento esteri.

Governi nazionali e organismi di regolamentazione – Sebbene Israele abbia ampliato la produzione interna nel settore della difesa, rimane dipendente da componenti importati, ecosistemi di servizi e dalla permissività delle normative degli stati partner. L’azione governativa è quindi più efficace quando si concentra sui fattori esterni che favoriscono la sostituzione industriale.

• Gli stati che sostengono i quadri di responsabilità dovrebbero dare priorità ai controlli sulle esportazioni di componenti a duplice uso, tra cui precursori energetici, materiali rari, sensori, sistemi di propulsione e tecnologie di guida, rafforzando al contempo i controlli contro la rietichettatura, il trasbordo e gli appalti mediati da intermediari.
• Gli enti regolatori dovrebbero ampliare i requisiti di dovuta diligenza e di divulgazione per assicuratori, finanziatori, intermediari logistici e
  organismi di certificazione che operano nelle catene di approvvigionamento dell’industria della difesa. Applicazione degli standard di rischio del diritto umanitario internazionale nell’ambito delle licenze di esportazione.I regimi possono ulteriormente limitare le spedizioni laddove sussista un rischio credibile di abuso.
• I governi dovrebbero inoltre limitare gli appalti pubblici, le partnership di ricerca e gli accordi di licenza tecnologica che coinvolgono le imprese implicate, comprese le filiali e le joint venture radicate nelle giurisdizioni nazionali. I quadri di controllo parlamentare e di contenzioso possono limitare la partecipazione dello Stato alle reti transnazionali di produzione della difesa.

Coalizioni del Sud globale e piattaforme intergovernative – Il modello ibrido di isolamento di Israele si basa sul reindirizzamento del commercio, della logistica e degli appalti attraverso giurisdizioni permissive. Un’azione coordinata del Sud globale può quindi colmare le lacune di applicazione lasciate aperte dagli embarghi occidentali frammentati.

• Le coalizioni in tutto il Sud globale possiedono una notevole influenza attraverso l’applicazione coordinata degli embarghi, il blocco della logistica e i controlli sulle materie prime. Gli impegni assunti dal Gruppo dell’Aia e dalla riunione ministeriale di Bogotà convocata da Colombia e Sudafrica forniscono un nucleo politico per il coordinamento operativo e dovrebbero essere istituzionalizzati in piattaforme di condivisione di informazioni, meccanismi di coordinamento doganale e quadri sincronizzati per il blocco dei porti.
• L’istituzione di unità di monitoraggio dell’applicazione degli embarghi e dell’elusione in grado di mappare le pratiche di rietichettatura, i corridoi di trasbordo e le reti di approvvigionamento grigio consentirebbero agli Stati partecipanti di interrompere preventivamente i flussi di approvvigionamento.
• Le esportazioni di energia e materie prime offrono un’ulteriore leva. Precedenti come la sospensione delle esportazioni di petrolio greggio da parte del Brasile e quella delle esportazioni di carbone da parte della Colombia dimostrano come le materie prime strategiche possano fungere da strumenti materiali di coercizione quando coordinate a livello multilaterale.
  

Istituzioni finanziarie e multilaterali – Anche se Israele espande la produzione interna, la sua economia di guerra rimane radicata nei sistemi transnazionali di finanziamento, assicurazione e capitale dell’innovazione. La leva finanziaria è quindi fondamentale per rompere l’isolamento.

• Le banche di sviluppo, i fondi sovrani e le istituzioni finanziarie regionali dovrebbero subordinare gli investimenti, le garanzie di credito e i servizi finanziari al rispetto del diritto internazionale umanitario. Un maggiore controllo sui finanziamenti di capitale di rischio, sulle sovvenzioni per l’innovazione e sui flussi di finanziamento per le tecnologie a duplice uso può limitare l’espansione dell’industria della difesa a livello di ricerca e sviluppo.
• Limitare l’accesso ai mercati dei capitali e ai servizi finanziari per le imprese materialmente coinvolte nella produzione militare amplificherebbe contemporaneamente la pressione sui settori della produzione e della logistica. Le emergenti iniziative di dedollarizzazione dei BRICS offrono ulteriori percorsi per l’attuazione di restrizioni finanziarie mirate, indipendenti dai vincoli normativi statunitensi.

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Fonte: Al_Shabaka: The Palestinian Policy Network

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Sabato, 28 marzo 2026 – Anno VI – n°13/2026

In copertina: particolare di anfora greca con la battaglia del Peloponneso – Immagine dal Museo Archeologico di Atene – CC BY 2.0